為加強(qiáng)集團(tuán)及所屬企業(yè)在漏損控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，有效控制和減少漏損現(xiàn)象，11月5日上午，市水務(wù)集團(tuán)舉辦了漏損控制專(zhuān)題講座。集團(tuán)副總經(jīng)理吳勝華、李紅果，集團(tuán)總經(jīng)理助理朱志濤，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及所屬相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)人員共160人參加了此次講座。

本次講座邀請(qǐng)了浙江紹興和達(dá)水務(wù)技術(shù)股份有限公司陳文峰副總經(jīng)理，給我們分享了紹興水務(wù)漏損控制的最新技術(shù)進(jìn)展和實(shí)踐案例，為集團(tuán)的漏損管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。講座中，陳文峰副總經(jīng)理分享了紹興水務(wù)在智慧化管網(wǎng)漏損管控體系構(gòu)建方面的成功經(jīng)驗(yàn)。紹興水務(wù)通過(guò)科技賦能，推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，打造了12大信息化支撐平臺(tái)，并構(gòu)建了以管網(wǎng)漏損控制為核心的管網(wǎng)智能化管理體系，有效提升了管網(wǎng)漏損管控的效率和效果。特別是通過(guò)建立DMA（分區(qū)計(jì)量）管理系統(tǒng)，紹興水務(wù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)城市管網(wǎng)漏損的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修，顯著提高了節(jié)水成效。

此外，講座還強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新的重要性，紹興水務(wù)自2001年起建設(shè)管網(wǎng)GIS/調(diào)度/營(yíng)收系統(tǒng)，目前已形成“用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務(wù)、用數(shù)據(jù)決策”的智慧水務(wù)體系，通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析各分區(qū)的流量變化規(guī)律，深層次提升了節(jié)水控漏管理成效。通過(guò)實(shí)施分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)工程，紹興水務(wù)管網(wǎng)漏損率連續(xù)10余年穩(wěn)定控制在5%以下，挽回了大量水資源和經(jīng)濟(jì)損失。

市水務(wù)集團(tuán)通過(guò)舉辦此次專(zhuān)題講座，不僅增強(qiáng)了員工對(duì)漏損控制重要性的認(rèn)識(shí)，也為集團(tuán)未來(lái)的漏損管理工作指明了方向。吳勝華提出，下來(lái)各相關(guān)企業(yè)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀(guān)念、統(tǒng)一行動(dòng)、知行合一，參考紹興水務(wù)“一個(gè)規(guī)劃引領(lǐng)、一幅管網(wǎng)圖、一張監(jiān)控網(wǎng)、一個(gè)管控平臺(tái)、一支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、一套考核機(jī)制”的“六個(gè)一”的具體做法，不斷優(yōu)化供水營(yíng)商環(huán)境，有效減少未注冊(cè)用水和用戶(hù)拒查等管理因素導(dǎo)致的損失水量；其次，在撿漏崗位的工作人員要將工匠精神融入撿漏工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保撿漏工作做深做實(shí)做細(xì)，為供水安全和水資源保護(hù)貢獻(xiàn)力量；最后，供水企業(yè)要探索如何通過(guò)科技創(chuàng)新和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)在用水報(bào)裝過(guò)程中的“零跑辦”，從而提升服務(wù)效率和用戶(hù)滿(mǎn)意度。